tag:blogger.com,1999:blog-7908314769008828966.post4651669875352007491..comments2024-03-28T07:59:07.076-04:00Comments on Jun's Paper Stand 书报摊: The Longest Year: The Team Leader Saga (2)Little Meatballhttp://www.blogger.com/profile/02184000729527982122noreply@blogger.comBlogger3125tag:blogger.com,1999:blog-7908314769008828966.post-56997528075130626572011-01-19T12:36:01.410-05:002011-01-19T12:36:01.410-05:00我靠,不是公民也行???
这真是那什么场现形记啊。
估计你现在全身心扑在全国比赛上吧:P我靠,不是公民也行???<br />这真是那什么场现形记啊。<br /><br />估计你现在全身心扑在全国比赛上吧:PBarbarahttps://www.blogger.com/profile/05387278256941354602noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7908314769008828966.post-9298799382381176472011-01-19T02:36:23.948-05:002011-01-19T02:36:23.948-05:00虽然我这个博很小,也没人看;但是因为上班会常上来,还是不要用英文讲出来好了,省得被联邦调查局之类的电...虽然我这个博很小,也没人看;但是因为上班会常上来,还是不要用英文讲出来好了,省得被联邦调查局之类的电脑搜索给揪出来惹麻烦。<br /><br />关于HR,嘿嘿,你猜不到答案的:这地方根本没有人事部门!只有管点福利的事情。这件奇事我有空来八。<br /><br />喜欢的人不能上位,一个根本不是公民,连正式雇员都不符合条件,是老板走后门打擦边球弄进来的;另一个长期住在外地telework,一个月也来不了一次,按规定不能做正式的team leader。<br /><br />至于为什么老板不怕架空嘛...很简单,在这个地方一旦坐上一定级别的位置,除非你贪污受贿触犯刑法被抓个现行,否则基本上不可能被撬掉。这是最主要的原因,还有其他原因。这些组织上的怪事也只能有空慢慢来八。Little Meatballhttps://www.blogger.com/profile/02184000729527982122noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7908314769008828966.post-49444056127514981292011-01-19T00:11:13.190-05:002011-01-19T00:11:13.190-05:00我觉得本故事缺乏一个重要设定,就是行业/公司背景,因为该环境HR明显缺席——这一点在企业是很少见的。...我觉得本故事缺乏一个重要设定,就是行业/公司背景,因为该环境HR明显缺席——这一点在企业是很少见的。<br /><br />不是人的缺席,而是整个流程/概念的缺席,比如中间多加一层team leader,这个老板一拍脑袋要delegate就加,殊不知这是一般公司的大忌,一是层级多妨碍工作效率和上传下达,二是成本提高,属于性价比变低,所以这个决定一般不允许一个人做,需要是几个人(比如上一级管理团队)的决定。<br /><br />另外在选人的流程里,她喜欢的人啥不eligible呢。一般内部招聘应该所有人都可以申请,她完全可以做出公开招聘的样子,然后选她最喜欢的人嘛。而且选的既然是带人的人,为啥只有她一个决定呢,风险很高,因为一失败就是整个小团队出问题,一般企业一般不是这个流程。<br /><br />另外如果直接下属从10个变成2个,对于老板本人就不是一个delegate的问题了,而是一个权力分散的问题,不管这俩人能不能干(该老板将很容易被上头架空)。所以老板一般不会这么干,而且10个人在有效团队管理的范围内(一般5-15个都算合理),即使要delegate,也看不出设一层team leader的必要呀。<br /><br />所以严重怀疑该环境是官僚机构,嘿嘿嘿。等着下文儿。Barbarahttps://www.blogger.com/profile/05387278256941354602noreply@blogger.com